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政府绩效考核管理系统解决方案  Government performance system



一、方案概述


随着政府改革的持续进行,政府的管理职能进一步扩大,政府绩效考核目标责任制逐渐转化为综合绩效管理制度,但各单位或部门因为工作量大、工作繁忙,缺少相应的信息化工具,使现有政府绩效管理中仍存在一系列问题。 为了提升政府绩效管理效能,维尔达软件公司提出建设政府绩效考核管理系统,本系统以绩效为本,引入多元化评价主体,运用现代信息技术将指标量化考核与评价考核相结合,科学合理地评价科室(部门)工作绩效以及干部个人的德、能、勤、绩、廉状况。



二、客户价值


1.精细化管理

对考核工作分工、计划、落实等重点环节的控制,更好地实现工作落实,推进过程、结果并重的原则。

2.重点性关注

使客户可以分阶段、按时间设定关注的工作,合理安排,提高效率,并且不会有遗漏工作的情况发生。

3.多元化考评

考评主体从一元走向多元,政府绩效评估主体从原来的单一性内部评估为主变为外部评估和内部评估并重,有效化解外部评估“名不正言不顺”的局面。

4.创新性机制

建立多元参与的激励机制,从内部激励来讲,绩效管理部门可以根据绩效评估情况,对相关机构职能设置、权限分配、经费投入、人员编制等事项提出改进意见。从外部激励来讲,在制度上予以引导,激发公众参与参与政府绩效评估的内在动机。

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